“安全月”雖然結束，但安全必須“時刻在線”。在榆通公司各站庫隨處可以看到：除了安全管理一直“在線”，以安全為主題的演練、檢查和宣傳系列活動，讓后“安全月”的氛圍持續“拉滿”。

“交接班時，現場安全隱患或物資質量問題交接不清，可能會嚴重影響生產或造成人員傷亡……”7月20日，該公司紅柳林供應站利用班前會時間組織員工開展“崗位風險自述”活動，員工輪流對自己的工作環境、工作任務以及可能的風險進行深入思考和評估。

在此基礎上，該公司還大力推動開展安全宣傳“五進”活動，深入一線班組，積極組織開展安全、應急科普宣傳，提升員工應急避險能力；積極組織庫區火災消防應急演練、“人人講安全，個個會應急”網絡知識競賽等活動；開展物資質量服務回訪、安全小講堂、觀看警示教育片等，不斷擴大應急科普人群覆蓋面，確保全員安全安全環保意識時刻“在崗、在位、在狀態”。

與此同時，該公司堅持職工至上、生命至上，堅決把安全放在首要位置，以時時放心不下的責任感，全面排查整治各類風險隱患，按照“三管三必須”的責任要求，堅定樹立全員、全過程、全時段抓安全工作的思想意識，夯實安全管理基礎，確保安全管控“不懸空”。

做好安全工作沒有“萬無一失”，只有“一失萬無”。該公司把作業現場作為“主戰場”，把薄弱點作為“主攻點”，深入推行“六查工作法”，全面加強崗位作業過程管控。對特種設備作業、物資質量驗收、防汛物資儲備、辦公安全用電等關鍵環節，在全公司范圍內開展全系統、各環節、起底式安全大檢查，對排查出的安全風險和事故隱患建立臺賬，實施精準整改。各站庫對照《安全環?？己思殑t》，認真排查環境場所、消防設施、化工品儲備等方面存在的問題，并立即進行整改，確?，F場安全實現動態達標。此外，該公司還常態化開展安全小分隊突擊檢查活動，及時消除安全生產過程中的不安全行為，督促站庫安全員有效落實安全責任，逐步養成抓安全、保安全的自覺性和主動性。

“從主管部門到站庫班組，從安全意識到隱患排查，在這條責任鏈條上，每一顆螺絲的松動，都可能播下安全隱患的種子，都有可能導致安全事故的發生”該公司分管領導在主題教育研討發言時強調。道理千萬條，但在榆通公司各級管理人員看來：讓安全生產和經營的每個環節、每個崗位、每個人員都時刻處于“在線”狀態，才能為保障礦井安全生產交出一份經得起檢驗的答卷。