近日，2023年第一次初級招采人員測試成績正式公布，秦源招標公司共有16人順利通過考試，創歷年來最好成績，經營要素資源進一步集聚，為公司打造“國內知名、行業一流”品牌代理機構提供了強有力的人才支撐。一直以來，秦源招標公司狠抓人才隊伍建設，實施“全員提素”戰略，深入推進專業化建設步伐，著力優化公司員工隊伍執業資格結構，多措并舉助力員工考證取證，增強企業核心競爭力努力建設“四型企業”。

精準發力 執行有力

面對招標代理資質取消、招標師職業資格水平考試取消、代理市場逐步放開的新形勢，如何進一步規范招標代理機構行為，確保其依法依規操作，如何評測及提高招標代理從業人員能力，成為招標代理行業促進代理機構市場健康發展一個不可忽視的全新課題。2019年8月，中國招標投標協會發布了《招標采購從業人員專業技術能力評價暫行辦法》；2020年10月，首次初級招標采購從業人員專業技術能力評價測試成功舉辦；2023年1月，招標采購專業人員職業崗位正式納入《中華人民共和國職業分類大典（2022年版）》。

“秦源招標要成為‘國內知名、行業一流’品牌代理機構，必須重視人才隊伍的建設，要將專業培訓、考試取證作為一項重點工作來抓，多舉措激勵全員考證，鼓勵員工多元化發展?！弊灾袊袠送稑藚f會發布《關于開展招標采購從業人員專業技術能力評價初級招采人員測試的通知》后，公司領導班子高度重視，第一時間作出部署，將取證工作作為公司年度教育培訓計劃重點項目，多次召開專題會安排部署、督促落實，明確分管領導，研究制定招采資格取證方案，明確時間節點，推動考試取證工作走實落地。

齊心協力 招招用力

文化賦能激發活力。公司以“管理者說”為載體，大力宣貫“合文化”，公司領導與職工面對面交流，傾聽員工所感、所思、所愿，鼓勵員工多學習、多思考、多實踐，把個人發展融入企業發展，實現個人與企業同進步同成長。利用“員工講堂”，讓優秀員工從“幕后”走向“臺前”，分享案例、交流經驗；打造“秦源E學習”，開展職工技能矩陣評估，有針對性的采用理論授課、崗位練兵等方式增強補弱。

2022年至今，公司開展招標代理業務實訓15期，累計培訓300余人次，編制發布“秦源E學習”64期；學習提素氛圍日漸濃厚，成長成才成為員工職業發展的主旋律?！白鳛榍卦凑袠说囊粏T，深感公司對于員工職業水平提升的重視，每周線上更新招投標相關的法律法規及政策文件，同時根據考試內容建立模擬試題庫，還在考前開展全員知識競賽，在這種學習氛圍中我們肯定是大步向前！”通過初級招采從業測試的業務員武瓊高興說到。

讓員工對學習更有“勁頭”。針對因業務繁忙、出差頻繁出現的工學矛盾，員工學習主觀能動性不足的問題，公司制定出臺《員工考取國家執（職）業資格證書獎勵管理辦法（試行）》，考取注冊建造師、注冊造價工程師、注冊監理工程師等證書，公司不僅報銷報名費、教材費、考試費等，而且還有一次性獎勵和增加績效相結合的證書獎勵，鼓勵職工通過各種方式提素成長，激發全員學習提素熱情。公司還建立合理有效的表彰激勵機制，設立年度“成長之星”“優秀師徒”“先進工作者”表彰機制，切實將想干、敢干、能干的青年人才選出來、立起來。

讓員工對事業更有“盼頭”。針對破解人才“船到碼頭車到站”的職業倦怠問題，公司以“勞動、人事、薪酬”三項制度改革為契機，全面推行管理人員公開競聘，變相馬為賽馬，加大競爭性選拔人才力度，促使優秀人才脫穎而出。公開競聘堅持“公開、公平、公正”原則，公司黨委精心謀劃、嚴格把關，紀委全程監督；綜合考核競聘人員的綜合知識、業務能力和臨場應對能力，員工晉升心態從“熬資歷”向“亮成績”轉變；截止目前，公司有4名中層管理干部通過公開競聘上崗，打破了人才成長壁壘，激活了人才發展潛能，充分調動干部職工干事創業的主動性和積極性。

通過一系列舉措的實施，秦源招標公司從文化、組織、員工三個層面，構建了公司與員工共同成長的良性生態；公司招采從業資格證書取證35人，一級建造師執業資格證書取證2人、一級注冊監理工程師執業資格證書取證1人、一級造價工程師執業資格證書取證1人，形成了人才價值得到體現、能力得到發揮、活力得到釋放的可喜局面。下一步，秦源招標將繼續緊緊圍繞物資集團工程服務“四化”品牌建設，踐行“服務客戶創造價值”理念，持續實施“全員提素”“人才強企”戰略，從數量和質量、結構和素質、當前和未來等方面系統升級，持續激發員工學習的積極性、主動性，讓人才“變量”成為企業發展的“增量”，更好助力“國內知名、行業一流”品牌代理機構建設，為“再造全新物資集團”貢獻秦源力量。