2023年上半年來，為統籌做好物資保供工作，彬長分公司強化責任意識，主動出擊抓保供，進一步夯實物資管理工作，為公司全年目標任務完成和安全生產經營穩定提供了有力保障。

落實主體責任，強化安全意識。為防止安全生產管理“寬松軟”“走過場”的現象，該公司持續推進安全生產專項整治三年行動，結合“安全生產月”活動，全面開展隱患大排查，加大安全風險隱患整治力度，對易澇點、露天存放點環境進行檢查，制定針對性防范措施，確保雨季“三防”工作扎實有效地開展，保證庫存物資安全度汛。同時，加強對庫區內特殊區域、重點場所、油脂庫的巡查管控，做到“橫向到邊，縱向到底”，切實從源頭上消除事故隱患、從根本上解決問題。

標準訂單前移，高效倉儲運營。今年6月開始，該公司以“傳幫帶”方式對全品類物資開展標準訂單前移全站試運行工作，每月將效果不理想的指標進行原因分析、制定整改措施，做到試點工作開好頭，訂單下達謀好事，物資供應服好務。主動邀請礦方使用部門參加業務協調會，就計劃前移過程中存在的問題進行討論并據實提出解決措施，保障礦區安全生產。針對適合室外存儲物資，在做好防護手段后轉移至露天庫，合理分配倉儲空間，有效降低倉儲空間占用率。進行區域社會共享儲備庫虛擬庫開發相關工作，提高線上庫存查詢效率。

?筑牢安全基石，聚力物資管理。為進一步夯實物資管理工作，實現節支降耗。該公司對照安全質量標準，嚴格按物資集團要求，進行安全性能評價和質量檢測，依照“誰檢查，誰簽字”原則，做實第三方檢測工作。嚴把入庫、出庫、核查等關口，對不合格物資建立跟蹤整改臺賬，持續關注處理情況，并納入年度供應商考評。2023年1月至今已驗收到貨約20000批次，到貨金額約6.36億元，不合格產品僅退回20批次。

下一步，彬長分公司將堅持面上推進、點上發力，不斷提高物資服務質量和管理質量，圍繞實現“雙過半”戰略目標，向著順利完成年度目標，鉚足干勁再沖刺。