為轉型升級賦能添彩，提升企業安全管理能力和安全水平，上半年以來，秦舟公司結合行業屬性組織開展了以“自主供應鏈業務風險防控”為主題，以跨區域跨企業跨領域對標供應鏈公司和服務實體的民企的實地調研互學互評互查互檢活動。

通過圍繞有色金屬自主業務運營風控，秦舟公司制定了《互學互評互查互檢方案》，由財務崗、風控崗、業務崗、安委會成員參與的考察對標小組，分別前往河南、湖南、西藏、內蒙對實體工廠、庫房進行了實地調查研究，以座談交流學習互鑒，帶著問題進入工廠、庫房實地學習調研為方式，了解市場能接受的業務模式，確認風險存在的業務節點及方式，掌握各風險防控的措施。

此次“互學互評互查互檢活動”摒棄了以往“甲方查乙方”的模式，將工作重點放在了互學、互評上。秦舟公司與河南、湖南、西藏、內蒙等多家企業深入溝通，學長處、找問題、補差距，后續還將進行長期、專業、有效的交流，學習借鑒新型業務模式并在公司內推廣學習。

考察對標組成員紛紛表示，通過此次活動，既讓他們看到了供應鏈公司在業務運營的亮點和經驗，也讓他們找到了自己存在的差距和不足，后期將緊密結合實際，學習借鑒好的經驗和做法，取長補短，重視自主供應鏈業務風險防控，加強過程管理，確保將各項工作落到實處。

“目前看來，此次互學互評互查互檢上半年活動開展的很成功，使業務人員在風險防控、業務運營、管理方法上‘比有標準、學有方向、超有目標’，下半年我們還會繼續開展此類活動，只有學得好實踐好才能把自主供應鏈建設好，才能推動公司持續良好發展?！痹诨顒舆^程中，秦舟公司相關負責人總結道。

后期，秦舟公司待業務落地實施后，將借鑒合作方新的管理模式，設置監管流程指定監管人員落實監管責任，明確業務關鍵節點風險辨識，執行業務動態運營完結單，層層把關橫向監督縱向督促，實現風險防控層級管控體系。以理論實踐創新，在業務運營中淬煉隊伍、優化模式、總結經驗，確保業務穩健發展。